由于惠東搬家公司質量管理體系的建立必須把領導的職責、人員和物質資源、質量體系結構三協(xié)調一致，所以在建立搬家服務質量管理體系時，須按照如下步驟進行。
    (1)領導決策。建立惠東搬家公司質量管理體系是涉及搬家企業(yè)的一項全面性工作，只有搬家企業(yè)高層管理下定決心、親自領導，主持制訂企業(yè)的質量方針和質量目標，明確各部門和各級的質量責任制，進行管理評審，才能確保企業(yè)的服務質量管理體系順利建成和有效運轉。
    (2)培訓教育。通過培訓使企業(yè)全體職工明確建立惠東搬家公司質量管理體系的目的、作用、特點和要求，掌握搬家服務質量管理方面的相關知識和方法等，使搬家服務質量管理體系建立在廣泛的群眾基礎上。
    (3)分析廣州搬家公司質量環(huán)。在掌握搬家企業(yè)內外情況的基礎上，分析和選擇對搬家服務和搬家服務提供過程產(chǎn)生影響的具體作業(yè)要素，如搬家、儲存、配送等作為構建搬家服務質量管理體系的重點，把各項質量活動分解落實到各個部門和個人。
    (4)編寫廣州搬家公司質量管理體系文件.通過把搬家服務質量管理體系所涉及的各種JJ體的質量活動文件化，以此作為建立有效運行搬家服務質量管理體系的依據(jù)。
    (5)廣州搬家公司質量管理體系的實施。主要是組織搬家企業(yè)全體員工認真學習、堅決執(zhí)行搬家服務質量管理體系文件，使影響搬家服務質量的各種因素都處于受控狀態(tài)，從而保證企業(yè)提供的搬家服務能使客戶滿意。
    (6)中山搬家公司質量管理體系的內部審核。搬家企業(yè)通過檢查各部門和人員對體系文件的貫徹執(zhí)行情況，以便驗證體系的實施情況和有效性，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、提出相應的糾正措施。
    (7)中山搬家公司質量管理體系的管理評審。它是搬家企業(yè)最高管理為確定搬家服務質量管理體系達到規(guī)定目標的適宜性、充分性和有效性，而對搬家服務質量管理體系所進行的系統(tǒng)的評價，在此基礎上提出對現(xiàn)有中山搬家公司質量管理體系及其過程改進的要求，根據(jù)客戶要求的變化，調整搬家服務或過程的某些關鍵特性，作出改進決定，針對搬家企業(yè)內、外部環(huán)境的變化，制訂適宜的資源配置計劃。    

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